遼沈工業集團有限公司董事長、黨委書記 楊萬林:攻堅克難乘勢而上 為實現 “十四五”高質量發展接續奮斗 |
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新時代貫徹新理念，新階段構建新格局。站在新的歷史方位，集團公司吹響了向“十四五”進軍的嘹亮號角，焦開河董事長在２０２１年度工作會議上提出的“十四五”集團公司要建設成為世界一流企業和先進兵器工業體系的戰略目標，成為系統內各子集團當前及未來一段時間改革發展的行動指南。 我們從講政治的高度，深刻把握集團公司改革發展長遠部署，緊緊圍繞集團公司發展方針，以系統觀念和體系化思維科學謀劃，形成了２０２１年發展思路，即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅決落實集團公司黨組工作部署，堅持穩中求進這一工作總基調，突出高質量發展這個主題、強軍這個首要職責、科技創新這個第一動力等三方面重點，狠抓振興方案推進、軍貿市場開拓、軍民融合發展、核心能力建設、全面風險管理、對標一流提升等六項任務，實現智能彈藥占比、職工群眾福祉、黨的建設質量等三方面穩步提升，確保“十四五”開好局、起好步，奮力譜寫遼沈集團改革發展新篇章。 以強軍使命打造高質量發展目標航線 強國必須強軍、強軍必須利器。作為兵器重要方陣，遼沈集團將進一步突出強軍政治責任，不折不扣地履行好強軍使命。一是積極響應國內陸海軍裝備發展需求，強化與北方公司溝通交流，主動承接導控所、航彈院等兄弟單位協作配套產品，全力拓展裝備建設任務，努力實現軍品訂貨目標。二是堅持“安全、質量、進度、保障”四位一體生產組織原則，持續優化生產組織管理流程，全面協調原材料和配套半成品供應，確保裝備保障任務全面完成。三是以“科技興安、依法治安、人才強安、管理保安”為主線，持續開展安全風險辨識活動，加大安全技術改造力度，體系化推進本質安全條件提升。四是以裝備質量綜合整治及提升和新時代裝備質量管理體系建設為抓手，深入推行全壽命周期質量管理，實現質量損失率控制在０．３％以內、顧客滿意度達到９７％以上的工作目標。五是全面實施“核心能力建設年”行動，成立包含設備、信息化、安全、非標設計等專業領域“技術＋管理”團隊，深入推行能力建設總師負責制，高質量完成制導產品通用條件建設等１１項重點任務，為軍品轉型升級奠定堅實基礎。 以科技創新激發高質量發展不竭動力 永續創新，才能永續發展。遼沈集團堅持創新在企業發展全局中的核心地位，抓住科技創新這個“牛鼻子”，以科技創新激發企業高質量發展的不竭動力。一方面，不斷優化完善“１５２１”裝備研發體系，全力聚焦五大專業領域，切實打造裝備研發競爭力。另一方面，持續推進“１５７３３”技術研究體系落實落地，本著“把優勢工藝做優、短板工藝補齊、基礎工藝做實”的工作原則，做強材料成型與連接、彈藥核心零件精密機械加工等優勢工藝，做實熱處理、表面處理等基礎工藝，補足電裝等短板工藝，夯實標準化、試驗測試、計量等專業技術基礎，全面提升工藝技術能力，加快科研項目工程化進程。同時，不斷強化與兵器三院、導控所和兵器特色院校深度合作，建立健全科技創新協同機制和評價體系，創新人才“引、用、育、留”和技能隊伍培養機制，激發各層級全要素創新創造活力，全力以赴推動今年６個型號項目完成狀態鑒定，明年３個項目實現工程化批產，為公司從常規彈藥向智能化彈藥轉型升級提供堅強保障。 以深化改革推動高質量發展行穩致遠 改革是解放和發展社會生產力的強大動力。目前，公司改革已經進入“深水區”，面對制約經營發展的突出矛盾，我們將牢牢把握改革正確方向，繼續打出全面深化改革組合拳。一是強化對標一流提升，圍繞安全環保、戰略投資、生產運營等１２個方面，明確對標對象，確定追趕目標，細化提升措施，用體系化的思路、方法和舉措，切實提高企業經營管理水平。二是狠抓振興方案推進，結合集團公司年度工作會議精神和公司“十四五”規劃，梳理形成新一輪改革振興方案，繼續堅持牽頭部門周檢點、責任領導旬落實、公司黨委月推進的工作機制，穩步推進８個方面３９大項１２５條具體措施落實落地。三是深入推進軍民融合發展，在做強做優計量檢測和物流貿易民品板塊上持續發力；扎實做好計量檢測西安分站穩健運行，有序拓開計量檢測全國性布局，積極打造“計量＋”產業鏈。四是狠抓全面風險管理。 不忘初心，方得始終。遼沈集團將一如既往深入貫徹落實集團公司年度工作會議和黨建工作會議精神，系統推進企業“１７２４”黨建工作體系建設，凝心聚力、接續奮斗，以優異成績慶祝建黨１００周年、人民兵工創建９０周年，為集團公司建設成為世界一流企業作出新的更大貢獻。 |
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